为了充分发挥联社的管理、协调和服务功能，充分发挥联社的桥梁与纽带作用，让联社更多地办一些实事，解决会员的实际困难，不辜负各位股东、会员对联社的期望，现将联社工作人员分工及部门职责作如下安排。希望各部门心往一处想，劲往一处使，认真履行各自职责，齐心协力地办好事务，为联社的做大做强而不懈奋斗。

一、办公室

1、人员分工：

主  任: 王立红兼任  负责全室工作

副主任：彭以德  负责各部门协调工作

        王亁坤  负责外务衔接工作

        王家炼  负责市场策划销售工作

        王章国  负责法规政策宣传及网站管理工作

        王长安  负责编采新闻工作

        王光军  负责配种育种改良工作

        李  超  负责防疫治疗调研工作

内  勤: 刘  梅  负责办公室内务接待工作

 2、部门职责：

⑴、接待来人来访，处理联社的日常事务；

⑵、做好联社的发展工作，办理会员的入社审核、退社事宜；

⑶、起草联社工作总结、编写会议纪要和简讯、大事记，负责理事会及有关会议的工作安排，并做好会议记录；

⑷、负责联社文书处理、联社活动的宣传报道工作；

⑸、记录、报告股东（会员）反映的意见、建议和要求；负责做好股东（会员）档案保管工作;

⑹、协调处理各部门工作。

二、采购部

   1、人员分工：

   理  事：刘家翠

   理  事：邓国安

   股  东：王  越

2、部门职责：

⑴、采购饲料。不仅要采购充足饲料，保证股东（会员）饲料供应；更要为股东（会员）采购质优价廉的商品，降低股东（会员）生产成本，提高利润空间;

⑵、采购兽药。采购牲猪日常必须的药品，促进股东（会员）所饲养牲猪健康成长，减少疾病发生，解决大家后顾之忧;

   ⑶、采购猪苗  常年联系优质种苗，为大家发展壮大提供便利。

三、财务部

1、人员分工：

理  事  孙成斌

会  计  潘承明

出  纳  殷红梅

 2、部门职责：

⑴、按照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和本联社《财务管理制度》的要求，对银行存款和现金收支业务做到日清月结，保证帐实相符;

⑵、就联社诚信保证金及收支的管理、使用提出具体工作方案；

⑶、制定联社的年度财务预算方案、办理决算事宜；

⑷、做好联社财物的登记管理工作，确保联社财物的安全。

四、销售部

1、人员分工：

理事长  王立红

股  东  王  超

股  东  王书海

 2、部门职责：

（1）、帮助股东（会员）开拓销售市场；

 （2）、协调好股东（会员）之间的业务关系，引导股东（会员）良性竞争；

 （3）、收集、整理客户信息资料；代表联社与各客户洽谈合作事宜，并订立合作合同；

 （4）、密切关注市场运行状况，搞好营销市场，维护股东（会员）利益。

五、监事会

1、人员分工：

监  事  郑光志

监  事  徐德权

2、部门职责：

⑴、监督、检查各部门工作进度，最大限度地发挥和调动各部门工作积极性，并提出整改意见和建议；

⑵、制定本联社的社规、社约，落实各项规章制度，处理联社内违规违纪事件；

⑶、做好联社企业法律援助等服务工作；

   ⑷、就联社的发展方向和工作重点提出建设性意见和建议；制定出具体的工作方案和实施步骤。